鈦白粉企業生產過程中的競爭策略
更新時間：2021-09-21 22:29:23 字號：T|T
一、競爭戰略選擇建議1、注重規模與效益的關系。鈦白粉企業通過不斷擴張能夠給企業帶來各種有形和無形的規模性，使企業的固定成本得到更大...
一、競爭戰略選擇建議
1、注重規模與效益的關系。
鈦白粉企業通過不斷擴張能夠給企業帶來各種有形和無形的規模性，使企業的固定成本得到更大范圍的分攤，使企業的風險規避能力得到更有效的提高，使企業在與供應商的討價還價中處于更有利的地位。但是規模擴大不等于自然地增加效益，鈦白粉企業效益的提高還依賴于經營理念的更新及人員素質的提高。實質不是簡單地追求規模而是效益，效益來自規模，更來自科學的管理。國內鈦白粉企業應該從品類管理、存貨管理、商品和服務組合優化、物流優化、采購渠道優化、自有品牌開發等多方面持續改善經營業績。
2、發展合理的布局，向內地進行戰略擴散。
3、選擇適合自身實力的業態發展模式，發揮自己熟悉國情、貼近百姓的優勢。
二、產業升級策略建議
1、產品結構與技術的升級
目前我國已從過去以硫酸法銳鈦型鈦白粉為主，轉變為金紅石鈦白粉為主，金紅石鈦白粉產能已超過70%，而且這一比例還在提升中，但產品仍然集中在中低檔次，高端鈦白粉還靠大量進口，國內產品質量明顯有優勢的主要還是幾家大的鈦白粉企業。另外，氯化法鈦白粉產品全國僅有3萬噸，在147萬噸總量中微不足道，下一步有四五家企業擬發展氯化法鈦白粉業務，規劃產能達到60多萬噸，所以這個時期是轉變產品結構、提升我國技術水平、引進國外******技術并消化承接的關鍵期。
2、節能減排與環保的提升
節能減排、清潔生產、保護環境、實現可持續發展，是國家“十二五”規劃提出的明確任務。針對我國鈦資源特點、鈦白粉行業現狀和開發引進氯化法鈦白粉技術的難度，今后一段時間內鈦白粉產業發展仍將以硫酸法為主，在如何有效利用硫酸法產生的廢副物并引導并規范企業走循環經濟發展道路等方面，國家和行業組織都在積極努力，從政策、法規多方面促使企業走循環經濟道路。在此過程中一些不能達標的企業將被淘汰出局，這將給企業生存帶來更大壓力，而對那些具有社會責任感的企業來說卻是完善產業布局和提升競爭實力的大好時期。
三、價值鏈定位建議
我國鈦白粉表觀消費量以年均14%左右的速度增長，2011年表觀消費量為164萬噸，預計2012年鈦白粉表觀消費量將達187萬噸，我國已成為全球******大鈦白粉生產和消費國。截至2012年6月30日，中國鈦白粉年產能已近280萬噸。全國在建、擬建、擴產項目為25項
若“十三五”初期我國能達到人均2千克的鈦白粉消費量，則我國市場需求約為290萬噸，若考慮發達國家產業轉移等因素，我國市場生產量有可能達到350萬噸。而到2020年，我國市場生產和消費量將達到400萬～450萬噸，如果年人均消費取美國和西歐的平均數3.6千克計算的話，對鈦白粉的需求量將達520萬噸。
從長期來看，“十二五”中國GDP經濟增長目標定在7%，而鈦白粉的主要應用領域又是以基礎產業——建筑、房地產、汽車、日用品等為主，必將隨著國民經濟的發展同步增長。預測到2015年，中國鈦白粉總產能將達到340萬~350萬t，其中金紅石型鈦白粉將達到270萬~280萬t。中高端部分應用領域的鈦白粉，如：專用造紙鈦白粉、食品級鈦白粉、日化用鈦白粉、高端涂料專用鈦白粉和鈦白粉的深加工產品等，這些產品必將得到開發，這些都會對鈦白粉提出新的需求，成為下一時期新的增長點。
